问：内控制度形同虚设被审计指出，学校如何重塑管理体系？

答：学校应开展“内控流程再造与全员宣贯”。首先，对照审计指出的漏洞（如采购验收不分、审批权限过大），重新修订《食堂内部控制管理办法》，绘制清晰的业务流程图，明确关键岗位的不相容职务分离原则。其次，建立“内控执行考核机制”，将制度执行情况与员工绩效挂钩，对违规操作实行“零容忍”。在审计整改报告中，不仅要提交新的制度文本，更要附上近期的执行记录（如集体决策会议纪要、三方签字验收单等），用“执行痕迹”向审计证明内控已真正落地生根。
知识拓展：《行政事业单位内部控制规范（试行）》是食堂管理的基石。被审计方常犯的错误是“制度挂在墙上，操作还是老样”。应对审计时，必须认识到审计不仅查“有没有制度”，更查“有没有执行”。通过重塑内控文化，让每位员工敬畏制度，是学校化解管理风险、顺利通过审计的根本之道。